行业动态

       1月24日，河南水投集团召开2025年工作会议，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，按照全省国资国企工作会、全省水利工作会的总体要求，总结2024年工作，安排2025年的重点任务。

       会上传达了全国水利工作会，全省拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，全省国资国企工作会，全省水利工作会精神。通报了集团2024年度投资工作、经营效益、应收账款回收完成情况，为年度投资、经营、应收账款工作完成较好的单位颁发奖牌。集团班子成员、各子公司向党委书记、董事长杨继成递交2025年经营目标责任书、安全生产目标责任书和消防安全目标责任书。

       省水利厅总会计师郭强、省审计厅企业四处处长张杰到会指导，集团外部董事周国方、周海涛、集团班子成员出席会议，集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理周贵恒作工作报告，党委副书记、工会主席蔡松涛主持会议。

       杨继成指出，2024年是贯彻党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革开局之年,也是集团高质量发展全面跃升的重要一年。在省委、省政府的坚强领导下，在省政府国资委、省水利厅等省直部门的精心指导下，集团党委团结带领广大干部员工，攻坚克难、凝心聚力，全力打好提质增效、深化改革、科技创新、风险防控四场“战役”，经营态势平稳向好、项目投资有力有效、创新赋能活力增强、深化改革纵深推进、安全支撑更加稳固、党的建设全面加强，为“十四五”顺利收官及“十五五”良好开局打下了坚实基础。

       杨继成指出，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局的关键之年，是国企改革深化提升行动决战决胜之年，挑战与机遇并存、困难与希望同在。一要保持战略定力，在“稳”与“进”的良性互动中夯实高质量发展根基。要抓好中央和我省有关政策的承接、转化和落地，加快谋划储备一批优质项目；要狠抓质量管理，加强全过程管控，严抓合同履约，系统提升运行管理效能。要强化全面预算管理，持续压减可控成本，“一企一策”制定减亏控亏实施方案，多途径盘活存量资产、资源，全力做好稳经营、保增长各项工作。要紧盯“专而优”的目标，围绕各板块主责主业和产业基础，着力推动集团内部资源配置再优化、协同效能再提升，引导各板块集中优势资源做主业，构建“一业一强”格局。要牢固树立发展的活力在市场、空间在市场、出路在市场的理念，坚定不移贯彻“走出去”发展战略，把准工作重点、加强组织领导，推动“走出去”发展实现新突破。二要坚定改革决心，在“破”与“立”的有机统一中把握高质量发展主动。要锚定做强做优做大国有资本和国有企业的总体目标，提高资源要素利用效率和经营管理水平，推进一流企业建设，不断提升集团核心竞争力。要按照“小总部、大产业、扁平化”的目标和“企业分类、管理分级”的总体原则，持续优化管理体系，提升管理能力。要站位大局，牢树融合共进理念，坚持思想同心、节奏同频、事业同干，同向发力、形成合力，实现集团整体效益最大化。三要坚持创新驱动，在“新”与“旧”的动能转换中抢抓高质量发展机遇。要建好用好科研平台，加强与省内外知名高校、科研院所交流合作，深入研究集团科技创新体制机制改革，打通科技成果转化的“最后一公里”。要扎实推动科技自立自强，围绕新业“显势”领域开展联合攻关，持续加大科技研发投入，培育产学研用协同创新生态，实现科技成果的高效转化应用。要实施积极、开放、有效的人才政策，建立“项目+人才”育才方式，健全分类评价体系和考核机制，紧扣引才、育才、留才、用才全链条精准发力。要围绕主责主业，拓宽数字应用场景，加强数字化、智能化技术与项目深度融合，以现有数字孪生技术成果为基础，打造数字孪生水网、数字孪生流域、数字孪生工程建设行业样板。四要严格风险防控，在“安全”与“发展”的统筹中强化高质量发展保障。要充分认识、动态把握集团生产经营方面重大风险的表现形式、突出特点和变化规律，树牢底线思维、强化责任担当，严防安全风险、经营风险、稳定风险，切实抓好防风险、保安全、护稳定各项工作。五要强化党建引领，在“根”与“魂”的铸就坚守中开创高质量发展新局面。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，始终坚持“两个确立”，坚决做到“两个维护”，以政治建设为统领、高举旗帜定向领航，以基层基础为重心、筑牢坚强战斗堡垒，以人才强企为根本、汇聚干事创业力量，以严明纪律为抓手、涵养风清气正生态，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势,始终成为党和国家最可信赖的依靠力量。

       杨继成强调，集团上下要认真贯彻落实全省拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神特别是刘宁书记讲话精神，统一思想、迅速行动，坚定不移抓谋划、上项目，分秒必争抢进度、扩投资，全力以赴保安全、护稳定，以“开门红”拼得“全年红”，在中国式现代化建设河南实践中奋力谱写水投集团高质量发展新篇章。

       周贵恒要求，2025年整体目标已经确定，各单位要增强紧迫感、责任感，全面落实今年工作的重点任务。一要坚持稳中求进，保持良好发展态势。要强化项目建设，全力保证拟开工项目前期工作有序推进、已开工项目形成更多有效投资、已竣工项目早日完成验收。要持续开拓市场，抢抓“两重”政策机遇，发挥区域总部作用，整合资源开发、城乡水务板块规模优势，着力扩大有效投资。要提升经营效益，全面开展创利降本增效工作，持续压减可控成本，确保成本费用增速低于营收增速。二要坚持破立并举，提升融合发展质效。要前瞻编制战略规划，落实国家和我省重大战略，以全局观念、系统思维推进集团“十五五”规划编制工作。要融合互促深化改革，锚定改革目标，坚持融合互促，持续提升改革发展质效。要凝心聚力强化融合，提升协同发展的意识和能力，推动全方位、多层次协同协作。三要坚持科技赋能，激活转型发展动能。要培育创新生态，提升原创技术研发投入占比和研发资金使用效率，有针对性引进一批高层次紧缺人才，强化对科技研发投入的资金支持力度。要促进成果转化，坚持以科技创新带动产业创新，强化与高校、科研院所等单位的嵌入式合作，着力打造科技成果转化平台，协同外部力量推动研究成果应用。要强化数智赋能，加快推进水利空天地应用、水利数字孪生、水务供水调度、水利机理模型、智能建造和装备等“五大技术体系”建设，力争打造一批具有集团自主知识产权的数字化产品与服务。四要坚持居安思危，守牢安全发展底线。要持续化解应收账款，把握政策机遇和重点关键，建立健全预警机制，落实分级分层管理，确保发展安全形势稳定。要强化风险管理，夯实集团风险管理工作的组织基础，全面启动集团合规贯标认证工作，坚持“巡审一体”工作机制，持续完善法治建设，确保问题发现在小、处置在早。要保持大局稳定，持续强化安全生产，扎实做好信访稳定工作，确保工程质量，筑牢安全稳定防线。五要坚持党的领导，凝聚改革发展合力。要强化理论武装，不断增强推进全面深化改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉。要建强基层基础，牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层党建工作向中心聚焦、为大局聚力，促进党建工作和中心工作同频共振、深度融合。要落实“一岗双责”，将全面从严治党贯穿经营管理全过程，着力查找廉政风险和薄弱环节，强化源头防控，真正做到“两手抓，两手硬”。

       总部全体员工，各二级子公司班子成员、三级子公司董事长、总经理共300余人参会。

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